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OKR #8 : comment embarquer tes premiers managers sans tout contrôler ?
Tu as créé tes premiers managers. Mais tu n'arrives pas à lâcher. Ce n'est pas un problème de managers. C'est un problème de système.
Fabien Grenier
Entrepreneur devenu coach. Co-fondateur DataDome. Ce que j'ai traversé en faisant le passage de founder à CEO, c'est ce que j'accompagne aujourd'hui.
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OKR #7 : comment distribuer la responsabilité sans perdre la cohérence ?
Des OKR sans porteurs, c'est des intentions sans responsables. Et des intentions sans responsables, c'est toi qui finis par tout porter. Encore.
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OKR #6 : KPI versus OKR -> 2 outils, 2 temporalités, 2 logiques ?
KPI et OKR mesurent des choses radicalement différentes. Les confondre est l'erreur la plus fréquente dans les scale-ups post-levée. Voici la distinction qui change tout.
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OKR #5 : run et build : pourquoi les mélanger épuise ton organisation ?
Le run et le build ne se pilotent pas de la même façon. Les mélanger épuise l'organisation et empêche la transformation. Voici comment les séparer concrètement.
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OKR #4 : pourquoi trois objectifs valent mieux que dix ?
Trop d'objectifs détruit la concentration, la vitesse et l'alignement. Choisir trois objectifs plutôt que dix n'est pas de la paresse. C'est un acte de leadership.
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OKR #3 : comment choisir des résultats clés qui mesurent vraiment ?
Un résultat clé n'est pas une tâche. Ce n'est pas non plus un KPI. C'est la réponse à une seule question : comment sauras-tu objectivement que l'objectif est atteint ?
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OKR #2 : comment écrire un objectif qui donne vraiment envie ?
Un objectif OKR ne ressemble pas à un KPI ni à une tâche. Il donne envie. Il tire. Il dit où on va sans dire comment. Voici comment l'écrire.
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OKR #1 : pourquoi tes équipes ne s'engagent pas, et comment changer ça ?
Tu as mis en place des OKR. Six mois plus tard, rien n'a vraiment changé. Ce n'est pas un problème d'outil. L'outil est arrivé trop tôt. Cette série de 13 billets dit pourquoi, et comment changer ça.